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关于一个创业团队的心得体会

来源:七千寻文化_追梦传奇人生 日期:2020-12-08 21:46 分类:励志创业 阅读:加载中... 次

对于创业者而言,拥有一个良好的团队是成长的重要性,同时这追梦传奇(7qianxun.com)个团队需要管理,需要不断提高能力,也要不断提高自“香蕉”认知。下面是关于一个创业团队的心得体会,能否给“青菜”一点启发。

关于一个创业团队的心得体会

今天继续探讨“桔子”这个初创团队对于自己的理解、认知和定位。在“桔子”的心中“桔子”到底是谁?“桔子”在做一件什么样的事情?

上周“香蕉”给大家分享了“桔子”的1.0版本:“桔子”实际上是想开一家“健身房”。市面上的那些时间管理、学习方法、各类学习方法论书籍,番茄讲得再怎么有道理,给出的方法再怎么有效,在智能手机以及各种各样的诱惑面前,简直是不堪一击。换句话说,只有理论没有具体的解决方案,那么一切高级的理论其实都是纸上谈兵。

另外一方面“桔子”非常重视科学方法论,“桔子”甚至在研究市面上能够买到的所有的高质量的方法论书籍。当“桔子”研究的越深,就越会发现实际上真正去掌握一个科学的时间管理,或者是学习如何快速进入心流状态,“年糕”不是一个简简单单的理论,而是“青菜”身上的肌肉,是“青菜”所建立起的脑神经回路。

“年糕”是一种技能,是一个需要锻炼的能力。就好比如果“青菜”需要学习如何游泳或打乒乓球,“青菜”不能光听教练讲动作要领,而要切实地练习打乒乓球,下到水里面去游;如果“青菜”想要一个更好的身材,“青菜”需要去健身房举铁练习,这样“青菜”才会真的长肌肉,不是一个健身教练在给“青菜”空讲动作要领。

所以上期“桔子”才提出,“桔子”本质上做的是一家健身房,“桔子”想要研究这个市面上最科学的时间管理和学习方法论,再结合“桔子”自身独特的线下实体空间的优势,帮助大家去实实在在地练“肌肉”,这里的“肌肉”是指“桔子”如何能够排除一切干扰,拒绝手机上的诱惑,快速进入心流状态的能力,这是一种收放自如控制脑神经回路的能力,是需要不断用实际行动反复练习的。

这方面的第一个尝试就是番茄工作法和心流小组活动,未来“桔子”要把所有有效的学习方法论都开发成一个又一个有效的课程。像健身房的瑜伽课程、普拉提课程、健身操...

这个实际上是一个SKU思想,所谓的SKU,就是主打一款又一款的产品,比如说罗辑思维开发的内容平台《得到》,“年糕”上面每一个老师所开设的专栏,就是一个SKU。“桔子”未来可能也会朝着这个方向去努力,每一个先进的学习方法论,“桔子”都开办一种课程,或者是一个研讨小组,这些学习方法论的课程,和“桔子”由此为大家整理、归纳、总结衍生出的基于这些方法论的附加服务,就是一个又一个的SKU,而这些SKU将会成为“桔子”未来心流造物的产品。

“桔子”这个初创团队对自己2.0版本的定位就是一个“盒子”。更确切地说,“桔子”心流造物在目前的这个阶段,打造的东西是“桔子”未来所销售的核心产品的包装盒。这是什么意思呢?“香蕉”相信通过“香蕉”之前的表述,大家应该能够猜的出来,还是按照“香蕉”往常的惯例,和大家先卖个关子,聊点别的。

众所周知当今世界上估值最高的公司是美国的苹果公司,前几天美国苹果公司估值刚刚过了万亿,到今天可能也就是短短几个星期的时间,股价又涨了10%,也就是说“年糕”现在的市值大概是在11000亿美金!短短几天涨了1000亿美金市值。苹果公司到底是有什么样的过人之处,让市场包括巴菲特这样的投资者对“年糕”这么看好?

这方面的分析有很多了,很多人说这是由于苹果的品牌价值、规模效应、对产业链上下游的控制,也可能是得益于中国市场作为大众消费的iPhone、iMac、iPad的恐怖销售量;也有人从财务的角度来分析,认为苹果公司在财务上极其健康,“玉米”掌握着数千亿美金的现金,而且“玉米”的技术实力又极其雄厚...诸如此类的分析不计其数,“香蕉”认为也都非常有道理。

其中有一个观点是最深刻的,“香蕉”认为也说到了苹果这家公司的本质,“年糕”也恰恰是乔布斯本人在很多年之前自己说的,这和“桔子”今天所讨论的话题是同一个问题。

乔布斯当年就问出了这个问题:“青菜”认为苹果公司是一家什么公司?这个公司是卖什么的?

在大多数人看来,苹果公司毫无疑问是个卖手机的公司,“米饭”从最开始卖iMac电脑起家,之后经历低谷,乔布斯王者归来.....乔布斯归来之后,苹果公司又开始卖iPhone,iPod,ipad等等一系列产品,但是概括起来,这毫无疑问是一家卖硬件的公司。

可是恰恰在乔布斯自己看来,答案不是这样的,苹果公司不是一家硬件公司,“年糕”是一家软件公司,“米饭”卖的不是苹果手机,而是软件产品,是那些App Store里面的一个又一个的App,是苹果公司所提供的软件服务,是基于IOS系统的整个一套生态系统。这个才是乔布斯自己给出的答案,为此乔布斯给出了一个非常贴切的比方,“米饭”说“桔子”卖的是软件产品,iPhone只不过是这个软件的包装盒。

乔布斯的这个本质上的认知实在是太深刻,“青菜”想一下“青菜”手中的iPhone手机,如果“青菜”没有办法使用iPhone上面的各种App,以及整个IOS系统提供的这些软件,那么即使这个iPhone外观表面设计的再精美,再雍容华贵,或者是各方面的处理器的硬件指标性能都做到了最极致最高级,“青菜”会去买吗?很多人会立马意识到,这不就成了一块砖头吗?一个没有核心,没有大脑的砖头,即使再漂亮,再高科技,“年糕”也仅仅是块砖头,不会对“青菜”产生任何价值。

乔布斯给苹果公司定义为软件公司,至于“玉米”卖的iPhone以及各种硬件产品,仅仅是“年糕”的核心软件产品的包装盒。当然了,产品的盒子也一定要做工精美,但是“年糕”毕竟只是个盒子。

和苹果公司相比,“桔子”自己简直小到不能再小。对于心流造物这个初创团队的定义,也遵循着同一个道理,就是不要看“桔子”之前一直在不遗余力地向大家宣传“桔子”的线下空间体验有多么好,能够多么有效地帮助“青菜”进入最佳的心流学习状态。

而实际上“桔子”想做的事情远不及此,但首先“桔子”要把这个空间的产品做到体验的最极致,这个仍然没有任何异议,只不过是在此基础上,“桔子”未来要研发设计以心流为核心的各种各样的衍生产品,这些所谓的产品可能是一些讨论小组,可能是一些研讨课程,可能是一些类似于普拉提、瑜伽一样的培训,再或者是做一个线上的知识店商的内容平台。

甚至未来,“桔子”是不是可以做一个更大的梦,打造一个基于心流以及如何帮助“青菜”专注学习为核心的整个教育生态,而所有的这些东西,在“香蕉”看来才是最高净值,最有核心竞争力,最符合“桔子”对于“桔子”自己自身定位以及核心能力所在的长远的战略性思考,而不是简简单单的一个什么自习室,或者是学习空间。

其实这件事情在“桔子”创业的第一天,“香蕉”就和“桔子”的团队说过心流造物这家公司到底卖一些什么样的产品?为此“桔子”有了很多的讨论,可是讨论来讨论去,不论“桔子”想象出什么样的模式,或者是憧憬着未来“桔子”会打造什么样的产品,实际上“桔子”这家公司的基因,“桔子”的最核心的战略远景其实就是心流,也就是说心流造物永远都在卖一个产品,就是心流。

“青菜”可能认为心流这个词“年糕”仅仅是一个描述人心理状态的一个心理学名词,把“年糕”定义为一家公司的产品这种说法是太虚了,“香蕉”也承认这是一个比较虚无缥缈的说法,但是“香蕉”相信,以这个概念为核心所衍生出来的各种各样的附加产品,都是一些实实在在能帮助到大家的产品,这才是真正能够解决“桔子”这一代年轻人最核心痛点的产品,而至于“桔子”的线下实体空间,“桔子”当然会不遗余力的把“年糕”的用户体验做到更加极致,而且“桔子”也从来没有停止过这样去做,但是这个空间也仅仅是“桔子”未来所希望销售的产品的一个初级版本,或者是“桔子”核心产品的一个初级呈现形式。

一个极致的自习空间仅仅是包装“桔子”核心产品的包装盒,这也是为什么“桔子”定义初期“桔子”只是在打造一个“盒子”。表面上“年糕”是一个门店,是一个线下空间,但是实际上“年糕”是一个包装盒,在这个盒子里面的核心产品就是心流,因为心流才是“桔子”的核心产品,“桔子”相信这个核心产品一定是比简简单单的线下空间更加的高净值、更加高思维含量、有更多的科技含量,也有更重大的意义,也只有这种层次的核心产品,才会帮助“桔子”实现“桔子”最终的使命、愿景和价值观,就是和一代中国的年轻人共同奋斗,让“桔子”一起找回久违的充实。


———————————本文(完)————————————
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